En mi opinión el desarrollo de una adecuada gestión de los recursos humanos en un proyecto es de vital importancia, ya que como hemos visto siempre y por experiencias profesionales, el recurso humano es al final quien realiza las actividades de cualquier proyecto, por lo que una contratación adecuada de los recursos, su desarrollo, motivación y seguimiento son pilares esenciales como parte fundamental del desarrollo y ejecución que hagamos de un proyecto.
Leyendo tanto el capítulo 9 del PMBOK Cuarta Edición y comparándolo igualmente con el capítulo 9 del libro Director Profesional de Proyectos de Pablo Lledó sobre la Gestión de Recursos Humanos en los proyectos, los encuentro muy valiosos y el libro de Pablo Lledó resume muy bien la información contenida en el PMBOK.
Considero si que no se puede omitir el leer antes el PMBOK antes que el libro de Lledó, ya que el PMBOK contiene información más detallada sobre los procesos de la Gestión de Recursos Humanos, ya que éste establece muy claro los procesos de:
1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
2. Adquirir el Equipo del Proyecto
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
4. Dirigir el equipo del Proyecto
En mi opinión el PMBOK detalla mucho el tema de las Entradas, Herramientas y Técnicas y las Salidas de cada uno de los procesos antes señalados, de una forma más extensa, recordando claro que la intención de Lledó en su libro es la de facilitar el repaso para la preparación del PMP; por lo que al leer luego el capítulo 9 de Lledó ciertamente se puede hacer mas fácil la comprensión del PMBOK.
Se adjunta a este blog, un mapa conceptual sobre el desarrollo del tema de recursos humanos que hace el PMBOK Cuarta edición en su capitulo 9.
Excelente trabajo, quedo atenta a nuevas publicaciones!
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